Administration

Rapport annuel de gestion 2003-2004

L’année 2003-2004 a été marquée par l’avènement du syndrome respiratoire aigu sévère (SRAS). Même si au Québec aucun cas n’a été déclaré, tous les acteurs de santé publique ont été interpellés pour faire face à ce nouvel agent infectieux. Cet épisode a incité le Québec à mieux se préparer à toute éventualité, qu’il s’agisse de l’apparition de pathogènes en émergence tel le virus du Nil occidental, d’éclosion significative ou encore de catastrophes naturelles ou accidentelles. De plus, les infections nosocomiales auxquelles les hôpitaux sont davantage confrontés, les épidémies de maladies chroniques, telles l’obésité et le diabète ainsi que les problématiques sociales que sont le suicide et le jeu pathologique ont aussi retenu l’attention. Par conséquent, l’Institut a adapté sa programmation afin de rendre accessibles les connaissances les plus récentes dans ces domaines et supporter ainsi le réseau de la santé publique.

Par ailleurs, des efforts importants ont été consentis…

Plan stratégique 2004-2008

L’Institut soutient le ministère de la Santé et des Services sociaux et les autorités régionales dans le développement et la mise en oeuvre du Programme national de santé publique et fournit des services de référence aux établissements du réseau de la santé. L’Institut développe des connaissances, des approches et de nouvelles méthodes pour faire face aux problèmes psychosociaux et de santé tout en anticipant ceux qui sont en émergence et pourraient constituer un risque ou une menace pour la santé de la population.

Le Plan stratégique 2004-2008 de l’Institut est l’aboutissement d’une démarche de réfl exion avec son personnel et ses partenaires. S’appuyant sur la mission de l’Institut, ce plan présente le contexte dans lequel évolue l’Institut, les principaux enjeux auxquels il fait face, de même que les choix stratégiques retenus.

L’Institut entend relever les défi s exposés précédemment en s’appuyant sur ses forces et ses compétences et en mettant à profi t les coll…

Centre collaborateur OMS du Québec pour la promotion de la sécurité et la prévention des traumatismes - Rapport d'activités 1995-2001

Le Centre collaborateur OMS du Québec pour la promotion de la sécurité et la prévention des traumatismes est formé d'un ensemble d'institutions du Réseau de la santé publique du Québec, soit quatre directions régionales de santé publique (Montréal-Centre, Montérégie, Québec et Bas-St-Laurent) ainsi que de la Direction générale de la santé publique du ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec et de l'Institut national de santé publique du Québec. En vertu de leur mandat respectif, ces organismes mènent des activités de promotion de la sécurité et de prévention des traumatismes intentionnels et non intentionnels.

Centre collaborateur OMS du Québec pour la promotion de la sécurité et la prévention des traumatismes - Rapport d'activités 2002-2003

Le Centre collaborateur OMS du Québec pour la promotion de la sécurité et la prévention des traumatismes est formé d'un ensemble d'institutions du Réseau de la santé publique du Québec, soit quatre directions régionales de santé publique (Montréal-Centre, Montérégie, Québec et Bas-St-Laurent) ainsi que de la Direction générale de la santé publique du ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec et de l'Institut national de santé publique du Québec. En vertu de leur mandat respectif, ces organismes mènent des activités de promotion de la sécurité et de prévention des traumatismes intentionnels et non intentionnels.

 

Rapport annuel de gestion 2002-2003

L'Institut doit se doter d'un environnement de travail stimulant permettant de maximiser la qualité des services et l'utilisation optimale des ressources. Il nous importe par-dessus tout de satisfaire les attentes et les besoins des clients et partenaires de l'Institut. Enfin, le développement du secteur de la recherche et de la formation constitue un enjeu particulier oû des alliances sont à consolider notamment avec les milieux d'enseignement et de recherche.

Axes de programmation - Activités et services

Ce document présentant les axes de programmation de l'Institut et les principales activités à réaliser par ses directions au cours des prochains mois est maintenant disponible pour consultation. Élaborée en continuité avec le plan stratégique de l'Institut et en collaboration avec les partenaires de la santé publique et des milieux universitaires, cette programmation tient compte des besoins identifiés dans le programme national de santé publique que s'apprête à implanter le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS). Processus dynamique, elle sera mise à jour en fonction des choix de la direction de l'Institut, des besoins du MSSS, des directions de santé publique et des autres partenaires, ainsi que de l'état d'avancement des activités qui la composent.

Rapport annuel de gestion 2001 - 2002

En réponse au bioterrorisme

Après les attaques terroristes du 11 septembre dernier à New York et à Washington, les lettres potentiellement contaminées avec des spores de Bacillus anthracis ont brutalement mis en lumière le grave problème de santé publique que constitue l'utilisation, par des terroristes, d'armes chimiques, biologiques, radioactives ou nucléaires. L'Institut a développé l'expertise en la matière et soutenu les régions en participant à la formation des intervenants et à l'élaboration de protocoles pour la gestion des colis suspects. Les services du Laboratoire de santé publique du Québec ont été largement sollicités pour l'analyse de 33 colis suspects et le support en expertise concernant les poudres et colis suspects. Au-delà de la réception et de l'analyse de ces échantillons, la menace bioterroriste a entraîné une remise en question de l'ensemble des procédures de sécurité au laboratoire. La bonne collaboration entre les…

Rapport annuel de gestion 2000 - 2001

Dans ce troisième rapport annuel, l’Institut national de santé publique du Québec est heureux de faire état de certains faits et productions qui témoignent de l’importance de sa maturation. En effet, qu’il s’agisse de sa consolidation comme nouvel organisme, de ses orientations stratégiques ou de ses réalisations comme organisme de soutien pour ses partenaires, l’Institut a réussi les étapes majeures de son évolution pour être maintenant en mesure de répondre pleinement aux attentes qui lui sont signifiées dans l’énoncé de sa mission.

Le 1er avril 2000, le Laboratoire de santé publique du Québec a été officiellement transféré à l’Institut. Ce transfert complète le regroupement fonctionnel de l’expertise de santé publique à l’Institut. Il signifie aussi une augmentation très appréciable de ses ressources humaines et explique, en bonne partie, l’écart positif important, dans les états financiers, entre les produits de mars 2001 et ceux de l’année précédente.

Au cours d…

Programmation 2000 - 2001

L’Institut national de santé publique du Québec(INSPQ), créé en 1998, a pour mission principale de soutenir le ministre de la Santé et des Services sociaux (MSSS) et les régies régionales de la santé et des services sociaux dans l’exercice de leur mission en santé publique. Il a également le mandat de fournir des services spécialisés de santé publique en toxicologie, microbiologie et physico-chimie à l’ensemble du réseau de la santé et des services sociaux.

La programmation de départ de l'INSPQ s'inscrit dans la continuité et la poursuite de multiples travaux initiés par de nombreux experts œuvrant auparavant au sein soit de comités d'expertise provinciaux et de groupes de travail ministériels, soit du Laboratoire de santé publique du Québec (LSPQ), du Centre de toxicologie du Québec (CTQ), du Centre anti-poison du Québec (CAPQ) et du Centre d'expertise en dépistage (CED).

Les activités de l’Institut se traduisent sous diverses formes, soit des services de conseil et…

Plan stratégique 2001 - 2003

Créé à partir des transferts d'activités et de ressources déjà existances, l'INSPQ suscite des perceptions diverses autant à l'intérieur qu'à l'extérieur du réseau de santé publique.

Si la création de l'Institut fu en général saluée par l'ensemble du réseau comme un atout important pour l'évolution et l'amélioration de la santé publique au Québec, il persiste encore certaines ambiguïtés quant à la compréhension de sa mission, de son rôle ou de son statut, Cette méconnaissance de l'organisation peut parfois se transformer en crainte d'y voir un nouveau compétiteur, tout particulièrement dans les fonctions de recherche ou de formation.

L'Institut doit également faire face à des attentes importantes puisque la santé publique est de plus en plus confrontée à la persistance de problèmes sociosanitaires et à l'émergence de nouvelles problématiques qui peuvent avoir un impact majeur sur la santé de la population. Les principaux acteurs de la santé publique attendent de…