Planification stratégique

Le plan stratégique 2023-2027 de l’Institut national de santé publique du Québec coïncide avec les célébrations du 25e anniversaire de sa fondation. Depuis 1998, en soutenant le ministre de la Santé et des Services sociaux ainsi que les autres acteurs et partenaires du réseau de la santé dans l’exercice de leur mission de santé publique, l’Institut est un partenaire stratégique. Sa propre mission est énoncée dans une loi constitutive spécifique qui détermine ainsi le périmètre d’action de l’Institut, des laboratoires jusqu’aux politiques publiques.

Ce plan stratégique fait écho à la mission de l’Institut de produire et de transférer des connaissances, mais s’inspire aussi des attentes exprimées par ses principaux clients et partenaires. Il reflète ses ambitions de solidifier sa présence au Québec en tant que chef de file scientifique en santé publique.

Avec en toile de fond des éléments de contextes et des enjeux de santé publique actuels et émergents, ce plan stratégique est fortement ancré dans la programmation scientifique qui s’avère le cœur de la mission de l’Institut et constitue sa feuille de route au quotidien. Pour parvenir à sa destination en procurant avec agilité des productions s’appuyant sur des données probantes, l’Institut composera principalement avec deux enjeux, soit celui d’exercer un leadership d’influence proactif et celui d’être une organisation toujours plus performante.

Après quinze années d'existence, l'Institut national de santé publique du Québec entre dans une nouvelle phase de son évolution. Au terme d'une période de croissance soutenue et d'expansion de sa gamme d'activités dans les différents champs de la santé publique, l'Institut doit, comme tout organisme gouvernemental responsable, s'adapter à un environnement exigeant, tout en maintenant son positionnement de chef de file international dans son créneau d'expertise.

Fondé sur le bilan critique des réalisations de l'Institut, sur la prise en compte des besoins de la population, sur l'appréciation des meilleures pratiques et sur les attentes de nos clients et partenaires, ce plan stratégique résume l'engagement collectif de l'équipe de l'Institut par rapport aux défis que pose, pour les décideurs, la prévention des enjeux de santé publique auxquels la société québécoise doit faire face.

Par sa gestion efficace des savoirs et leur mise à profit dans les processus…

Ce plan stratégique trace le profil des orientations que nous entendons mettre de l’avant au cours des cinq prochaines années afin d’assurer pleinement notre rôle d’Institut national de santé publique du Québec. Il tient à la fois compte des défis soulevés par la démarche d’autoévaluation, des résultats des sondages réalisés auprès du personnel et des partenaires et clients, des recommandations des auditeurs externes et du Vérificateur général du Québec, et de l’analyse du contexte externe dans lequel évolue l’Institut. Il est aussi le fruit des réflexions du conseil d’administration, du comité de direction et de l’ensemble des gestionnaires de l’Institut. Les choix stratégiques qui y sont définis constituent le point de départ d’une plus vaste réflexion qui nous permettra, sous l’angle de l’amélioration globale de notre performance, de préciser plus encore les thèmes scientifiques à mettre de l’avant et les modèles d’interactions à développer avec les différents partenaires, ce…

L’Institut soutient le ministère de la Santé et des Services sociaux et les autorités régionales dans le développement et la mise en oeuvre du Programme national de santé publique et fournit des services de référence aux établissements du réseau de la santé. L’Institut développe des connaissances, des approches et de nouvelles méthodes pour faire face aux problèmes psychosociaux et de santé tout en anticipant ceux qui sont en émergence et pourraient constituer un risque ou une menace pour la santé de la population.

Le Plan stratégique 2004-2008 de l’Institut est l’aboutissement d’une démarche de réfl exion avec son personnel et ses partenaires. S’appuyant sur la mission de l’Institut, ce plan présente le contexte dans lequel évolue l’Institut, les principaux enjeux auxquels il fait face, de même que les choix stratégiques retenus.

L’Institut entend relever les défi s exposés précédemment en s’appuyant sur ses forces et ses compétences et en mettant à profi t les…

Créé à partir des transferts d'activités et de ressources déjà existances, l'INSPQ suscite des perceptions diverses autant à l'intérieur qu'à l'extérieur du réseau de santé publique.

Si la création de l'Institut fu en général saluée par l'ensemble du réseau comme un atout important pour l'évolution et l'amélioration de la santé publique au Québec, il persiste encore certaines ambiguïtés quant à la compréhension de sa mission, de son rôle ou de son statut, Cette méconnaissance de l'organisation peut parfois se transformer en crainte d'y voir un nouveau compétiteur, tout particulièrement dans les fonctions de recherche ou de formation.

L'Institut doit également faire face à des attentes importantes puisque la santé publique est de plus en plus confrontée à la persistance de problèmes sociosanitaires et à l'émergence de nouvelles problématiques qui peuvent avoir un impact majeur sur la santé de la population. Les principaux acteurs de la santé publique attendent…